Nur an echten Engpässen kann KI Ihr Geschäft spürbar bewegen.

Die Frage ist wo, nicht wie viel.

Die meisten fragen, wie viel KI sie einführen sollten. Aber die Frage, die zählt, ist wo. Der Hebel liegt selten dort, wo man zuerst hinschaut. Er sitzt da, wo es für Ihr Geschäft wirklich zählt: an der Marge, an einem Preis, der über den Auftrag entscheidet, oder an der Belastung Ihrer Leute, wenn sie reihenweise wegbrechen. Nicht immer direkt in Euro, aber immer geschäftskritisch. Ihn zu finden, ist die Arbeit.

Ein bisschen Schreibkram zu automatisieren spart ein paar Minuten und ändert am Geschäft fast immer nichts. Der Unterschied, auf den es ankommt, ist der zwischen gesparten Minuten und einer Stelle, die wirklich etwas bewegt.

Wo dieser Hebel liegt, steht in keiner Tabelle. Er ergibt sich aus dem Zusammenspiel von Menschen, Markt und Ihrer Organisation. Oft sitzt er da, wo etwas den ganzen Betrieb ausbremst, offen sichtbar oder verdeckt. Ihn zu erkennen, braucht eigene Verantwortungserfahrung. Genau die bringe ich mit.

Bis zum Ende, auch dahin, wo es unbequem wird.

Ist die Stelle gefunden, setze ich sie mit Ihnen um, bis sie trägt. Das heißt auch, die Leute mitzunehmen, die bisher nur zusehen, und die unbequemen Schritte zu gehen. Genau dort hören die meisten auf.

Ich verkaufe keine Software und keine Lizenzen. Also empfehle ich, was hilft, nicht was mir Marge bringt.

Selbst Unternehmer.

Betriebswirt aus St. Gallen und selbst Unternehmer: Meine Erdwärme-Firma habe ich ohne Investoren auf über 10 Mio. € Umsatz aufgebaut und 2023 verkauft. Ich weiß, wie sich Verantwortung anfühlt, wie man entscheidet. Und ich weiß, was weh tut.

Gemeinnützig arbeite ich daneben an meinem Projekt Bürokratie-Benutzeroberfläche.

Hier wird kein Blog und kein Newsletter erscheinen. Davon gibt es genug. Ich halte es für sinnvoller, beim Kunden zu sein.